一個(gè)五金加工廠，一般由模具部、制造部、表面處理部、組裝部或組立部及一些管理部門（人事，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資訊及銷售等）所構(gòu)成的。在這些部門里模具部與制造部是關(guān)鍵部門（一般模具部歸到技術(shù)中心，技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)工藝編輯與模具設(shè)計(jì)等相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題），為什么說(shuō)是關(guān)鍵部門呢，因?yàn)樗麄冋加玫某杀臼钦加?大的一個(gè)成本，幾乎占了一個(gè)產(chǎn)品成本的70%-90%左右，所以要如何來(lái)控制成本就要從技術(shù)方面入手，控制員工的工資意義不是很大，而且員工的工資也是按當(dāng)?shù)氐乃絹?lái)給的，并不是隨便給的，所以員工的工資再改變，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)人一個(gè)月多了150，按五百人來(lái)算的話，也才七萬(wàn)五。七萬(wàn)五只不過(guò)一套模具的成本而已，所以要提高營(yíng)利就必須從技術(shù)來(lái)爭(zhēng)取。
　　對(duì)此種種問(wèn)題，可以概括出幾大問(wèn)題：模具的品質(zhì)問(wèn)題、部門的配合問(wèn)題、公司的實(shí)力問(wèn)題、產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題及產(chǎn)品的制作時(shí)間問(wèn)題。
　　這些問(wèn)題要如何解決呢，來(lái)看我的分析：
　　1、對(duì)于模具的品質(zhì)問(wèn)題。模具的好壞就是產(chǎn)品的好壞，所以為了實(shí)現(xiàn)模具的一次試模成功而減少成本的浪費(fèi)，公司需要引進(jìn)新技術(shù)來(lái)改善這個(gè)問(wèn)題的。對(duì)于五金廠，模具成型方式一般是鑄造與冷沖造，所以可以引進(jìn)模流軟件來(lái)分析模具設(shè)計(jì)的合理性，是否有存在產(chǎn)品缺陷的問(wèn)題。
　　通過(guò)計(jì)算分析來(lái)改判缺陷問(wèn)題，*后達(dá)到一次試模成功的目標(biāo)，從而大大地降低模具返修成本且縮短模具的調(diào)試與制作周期。模具的問(wèn)題一解決，基本上已解決成本降低的70%至85%。
　　2、公司的實(shí)力一般通過(guò)包裝的，包裝自己也是經(jīng)營(yíng)策略的一種手段，只要每次有客人來(lái)參觀，公司就進(jìn)行布置，把各種新技術(shù)新軟件擺設(shè)出來(lái)給客人參觀看，讓客人知道公司的實(shí)力是多雄厚，那樣制作產(chǎn)品的價(jià)格提高一點(diǎn)，客人也是沒(méi)有話說(shuō)的?？腿怂o的訂單價(jià)格會(huì)根據(jù)公司的實(shí)力而來(lái)調(diào)整的，并不是所有公司都一樣的。 
　　3、產(chǎn)品的制作周期，跟產(chǎn)品的制作周期有較大的影響就是模具的制作周期及產(chǎn)品的加工周期。產(chǎn)品的加工周期跟部門的配合與推動(dòng)有很大的關(guān)系，所以解決了模具的制作周期與部門配合的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就可以迎刃而解了。
　　4、工藝流程的編制。這點(diǎn)是很重要的，工藝流程編制是否合理直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)、機(jī)臺(tái)的使用率、機(jī)臺(tái)操作的人員數(shù)量及產(chǎn)品的制作周期。通過(guò)設(shè)備的改進(jìn)、設(shè)備的引入及新技術(shù)的引入，使得工藝流程的工序變得簡(jiǎn)單，甚至變成一個(gè)工序就可以加工完成整個(gè)產(chǎn)品。
　　5、產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)的引進(jìn)及品質(zhì)控制的手法增加，產(chǎn)品的良品率就會(huì)增加，所以品質(zhì)一般比較控制，而且跟降低成本不是有很大的直接關(guān)系。